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Brand management

無(wú)形資產(chǎn)——品牌管理情況——制定品牌管理規劃及相關(guān)制定文件

品牌管理戰略規劃及相關(guān)制度:

為了促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,適應全球信息化條件下歷史性的經(jīng)濟變革,使我公司在新的經(jīng)濟形勢下不斷創(chuàng )新發(fā)展,逐漸邁進(jìn)現代化企業(yè)管理軌道,結合目前公司運行的實(shí)際情況,特制定此企業(yè)運行管理體系。

一、企業(yè)發(fā)展戰略

以順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展原則,堅持理念創(chuàng )新為先導,機制創(chuàng )新為重點(diǎn),強化執行力為切入點(diǎn),實(shí)現企業(yè)管理標準化、規范化、系統化、科學(xué)化為落腳點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念,牢固樹(shù)立以人為本,誠信經(jīng)商的企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān),全力打造人才競爭戰略平臺,實(shí)現從人管人,到制度管人的現代化企業(yè)管理模式,用人才就是最大盈利的商品的用人思維,塑造我公司企業(yè)的靈魂,為公司不斷創(chuàng )新發(fā)展壯大奠定堅實(shí)基礎。

二、企業(yè)文化

企業(yè)精神:誠信經(jīng)商、以人為本。

企業(yè)用人標準:想事干事干成事的人就是人才。優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工的比例(5:4:1)。

企業(yè)管理模式:用人機制、管理機制、監督考核機制,三制合一提升企業(yè)正能量。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念:市場(chǎng)永遠在變,企業(yè)隨機應變,變革是永動(dòng)機。

企業(yè)服務(wù)理念:顧客永遠是對的,服務(wù)質(zhì)量高標準、精細化。

企業(yè)發(fā)展理念:只有創(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè),逆水行舟不進(jìn)則退。

企業(yè)員工價(jià)值觀(guān):忠于企業(yè)就是忠于你自己的付出,你是企業(yè)發(fā)展最終的受益者,因為你是給自己干的。

企業(yè)的定義:企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織,是一個(gè)賺錢(qián)的平臺,但不是所有人都能到這里賺錢(qián),只有符合企業(yè)要求,適應企業(yè)運行機制的人才能夠到這里賺錢(qián)。

企業(yè)員工四省:

今天的工作完成了什么?

為企業(yè)增值在哪里?

為個(gè)人增值在哪里?

為用戶(hù)增值在哪里?

企業(yè)對員工的工作要求:不是盡力而為,是全力以赴;不是要做到,而是要做好。

企業(yè)員工崗位責任:你的工作不是為老板做什么,是在為自己的人生盡職盡責。

團隊建設七個(gè)抓起:

(1)、從嚴管理,從領(lǐng)導作風(fēng)抓起。

(2)、善待員工,從解決后顧之憂(yōu)抓起。

(3)、教育員工,從忠于企業(yè)抓起。

(4)、讓顧客滿(mǎn)意,從細節抓起。

(5)、誠信經(jīng)商,從產(chǎn)品質(zhì)量抓起。

(6)、內務(wù)管理,從著(zhù)裝抓起。

(7)、團隊合力,從談心抓起。

思想建設七個(gè)到位:

(1)、員工有困難,要幫助解決到位。

(2)、本人家屬有病,要探視幫助到位。

(3)、過(guò)生日,領(lǐng)導祝賀到位。

(4)、有意見(jiàn)想法,耐心聽(tīng)取到位。

(5)、發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決到位。

(6)、工作表現突出,發(fā)揚獎勵到位。

(7)、重大節日,走訪(fǎng)慰問(wèn)到位。

三、公司2018年工作計劃

1、向低質(zhì)高價(jià),以次從好,偷工減料的經(jīng)營(yíng)行為開(kāi)戰。

2、徹底提升食品的口味和質(zhì)量。達到同城一流水平。做到好吃、好看、特色、低價(jià)。

3、大量定制和采購高質(zhì)新品豐富產(chǎn)品結構。

4、實(shí)現部分產(chǎn)品現場(chǎng)制作計劃,做到標準化體驗式運營(yíng)。

5、六一前完成三樓中視兒童項目的裝修和運營(yíng)計劃。

6、按企劃方案完成六十年店慶的各項促銷(xiāo)活動(dòng),增加會(huì )員粉絲量超萬(wàn)人以上。

7、提升服務(wù)質(zhì)量,讓顧客滿(mǎn)意,讓員工快樂(lè ),按貢獻獎勵各級員工。

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